為什麼需要評估供應鏈風險
供應鏈風險管理是企業營運的關鍵環節。供應商倒閉、交期延誤、品質不合格、法律問題等都可能對您的企業造成嚴重影響。COVID-19 疫情更凸顯了供應鏈韌性的重要性。透過事前的風險評估，可以及早識別潛在問題，選擇更可靠的合作夥伴，降低營運中斷的風險。
財務穩定性評估
評估供應商的財務穩定性是最基本的步驟：（1）資本額和實收資本額：反映企業的資金實力；（2）營業年資：經營越久通常代表越穩定；（3）資本額變動趨勢：持續增資代表成長，減資可能代表經營困難；（4）訴訟紀錄：大量債務糾紛可能預示財務問題。在 NowTo 商業通可以快速查到這些資訊。
法律合規風險評估
（1）訴訟案件數量和類型：民事債務糾紛多可能反映履約能力差；（2）違規裁罰紀錄：環保、勞動、食安等違規反映合規意識；（3）拒絕往來廠商名單：曾被列入代表有嚴重違約前科；（4）營業狀態：確認公司處於正常營業狀態；（5）黑名單查詢：確認無不良紀錄。
營運能力評估
（1）政府標案紀錄：得標數量和金額反映執行大型專案的能力；（2）營業項目：確認具備所需業務的合法資格；（3）工廠登記：製造業供應商應確認有合法工廠登記；（4）進出口資格：需要進口原料或出口成品的供應商應有進出口登記；（5）董監事結構：了解公司的經營團隊和關聯企業。
建立供應商評估清單
建議建立系統化的評估流程：（1）初篩：在 NowTo 商業通查詢基本資料和信用評分，排除高風險企業；（2）深入調查：查看訴訟紀錄、標案表現、工商變更歷史；（3）實地訪查：實際拜訪供應商的辦公室或工廠；（4）試單合作：先以小額訂單測試供應商的品質和交期；（5）持續監控：定期追蹤供應商的狀態變化。